2018年2月7日 星期三

連接個體與總體之間的經濟決策單位



連接個體與總體之間的經濟決策單位           / Ajin

這齣 日劇 <陸王> 劇情內的公司,應該是夢想的公司,也是最嚮往的團隊!若俺有錢,就希望有家這樣的公司來當做台灣所有公司的典範。這也是整個經濟之所以能提昇,大眾皆能達到爽度最優化的公司體制啦!

通常,個體是指每個個人。總體是指邦國政府。然而,事實上這樣的理解會產生很多問題,例如:公司內的員工算個體嗎?那整個公司算一個體或總體?一個邦國算一個總體嗎?用啥來界定個體/總體的涵蓋範圍?

這部 日劇 <陸王> 有關傳統日本腳襪(足袋)的製造工廠,為了生存,要如何轉換成現代長跑鞋的工廠,其中的商業競爭,用腦設計與研發,人心的鬥爭,以及人心的溫暖,讓俺連接到最近一直在腦震的話題,包括:心腦運用的配合,Pareto Optimality,甚至讓我想到經濟學的基礎好似應該加上一個決策單位,那就是團隊個體。

既然 最優化爽度不是任何個體可以維持或達到的,換句話說,就算一個郭董或比爾蓋茲,也不可能讓他自己的財富永續地維持在最高峰,讓他們的企業帝國可以永勝不敗,必須透過有足夠的市場消費展現才能讓這些大企業一直維持在高峰。

換句話說,決策者的決策,不再是僅最優化自己的得失,而是必須考慮到維持自己得失的周遭其他決策單位,需要如何與他們如何配合,才能讓他們也享有最優化。

這個舉例立刻產生如何定義傳統決策單位的問題。在最優化的過程中,傳統決策單位若僅站在自我老闆個人Utility Maximization (功利最大化 = 爽度最大化)的角度來看,那是錯誤的,必須加入其他決策者的Utility 同時 Optimization (最優化)換句話說,同一決策中心的爽度最優化是包括很多小決策個體的爽度最優化,這就是共享!以最簡單的爽度最優化,那就是性愛。要不是同時能讓兩人都滿意,這樣的做愛都不能叫作最優化。要最優化,就是要在過程中,所有參與者都能享受到爽度的最優化。

從勞資的立場來看:公司與員工的功利本來就是對沖。若老闆專管自己利益,員工也自管自己的爽度最大化,雖然這是傳統經濟學的決策模型,但雙方若不站在一起共同為公司的生存拼鬥,那不管員工或老闆都會損失很大。要能爽度的最大化,就是資方與勞方必須同時為對方與自己利益同時爭取最優化,如此就是超越個體的決策方式了。

這家公司包括老闆的爽度與員工的爽度都必須同時考慮,這樣的決策就是一個團隊單位。這個團隊單位內有好幾十位個體員工的決策,但不管多少人,當下都合成為一。團隊或法人的利益最大化,是為了團隊利益,而團隊利益是一種目標,是一種提昇的追求,是共同的必需品,是把所有個體結合在一起的羈絆,讓進步可以無限地永續。

在團隊內,剩下的是分配的問題,而分配也是需要在相同立場,務必求所有個體的爽度最優化為止。這就是北歐與日本的模式啦。

日劇 <陸王> 推!推!推!



2 則留言:

  1. 日本的電視劇有各式各樣的類型,此類 "勵志" 的文本在經常可以看到。相較起來日本人也的確有較多如此自勵的性格。當然也不會說都是如此,否則也就不會有失敗的公司或個人了。

    日本人形容他們自己的傳統社會說是 "村落社會" ,也就是說是一個無論是幹活,或者抵禦外侮的集體力量。大圈圈裡面有中圈圈,中圈圈裡面有小圈圈,小圈圈裡面有圈圈圈。因此往往也相當封閉、保守,對外來的 "進入",總會有那麼一分 "違和感"。順著一定的文化、社會規範,循序漸進,次第展開人生、生活、營生,以至國家大事。圈圈與圈圈之間當然也不脫人性,充滿著互動與競爭。

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  2. Chad寒假作業也派給那些小屁孩去看這部,希望當真有人專心去學習

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